Accompagnement d’organisations

En nous appuyant sur une approche de collaboration, de co-construction et de transfert de connaissances, IDEOS réalise des mandats d’accompagnement auprès des organisations, quelle que soit la forme juridique, la mission, la taille ou le secteur d’activité.

Types de mandats possibles

Conception d’une théorie du changement

Développement de stratégies d’impact

Élaboration de politiques (par ex. Politique en développement durable)

Création d’indicateurs d’impact et de leurs outils de mesure

Pour réaliser nos mandats, nous mobilisons des outils et méthodes telles que :

• Analyse et matrice de pertinence: cartographie et analyse des parties prenantes, et de l’importance relative des enjeux de l’organisation. Permet d’identifier les enjeux prioritaires pour l’organisation et ses parties prenantes.
• Modèle logique : outil utilisé dans la conception d’une théorie du changement.
• Impact Gaps Canvas : outil permettant de cartographier une problématique spécifique, les solutions déjà existantes et les écarts entre les deux. Permet d’approfondir la compréhension d’un enjeu.
• Matrice de résultats : outil de planification, de définition des indicateurs d’impact et des mécanismes nécessaires pour les mesurer.​

Vous avez besoin d’un accompagnement pour votre organisation ? Contactez-nous

Autres options d’accompagnement

Vous voulez être accompagné par un étudiant de HEC Montréal dans le cadre d’un stage ou d’un projet de fin d’études

Consultez le portail pour les entreprises sur le site de HEC Montréal, vous trouverez toutes les possibilités de stages ou de projets de fin d’études pour les étudiants ainsi que les détails pour chacune des options.

Vous voulez que votre organisation fasse l’objet d’un cas pratique dans le cadre d’un cours

Vous avez un mandat de petite envergure et vous aimeriez que votre organisation fasse l’objet d’un cas pratique dans une séance de cours ? Des étudiants pourraient vous venir en aide dans le cadre d’un travail de session. Remplissez le formulaire de dépôt de candidature (formulaire à venir)

Mandats passés et en cours

Élaboration d’une stratégie d’impact

Le Pôle IDEOS a pour mandat d’accompagner une équipe d’Espace pour la vie dans l’élaboration d’une stratégie d’impact pour l’organisation.

Le mandat en cinq phases :

• Définition d’une théorie du changement
• Identification de grands chantiers stratégiques et ses plans d’action pour le déploiement de la théorie du changement de l’organisation
• Définition des indicateurs d’impact et des mécanismes nécessaires pour les mesurer
• Évaluation de l’impact selon les indicateurs établis
• Préparation du rapport d’impact

Analyse de pertinence et stratégie de responsabilité sociale des entreprises

Projet d’accompagnement pour outiller l’équipe de TV5 Québec Canada à travailler sur la stratégie de responsabilité sociale de l’organisation. Le mandat se décline en deux phases.

Formation et transfert de connaissances : a) La responsabilité sociale des entreprises; b) La stratégie d’impact. Analyse de pertinence : a) La matrice de matérialité; b) Les indicateurs de mesure d’impact et les objectifs d’impact.

Création d’une politique de développement durable

Mandat pour la Ville de Sainte-Catherine dont l’objectif était la création de leur politique de développement durable.

La méthodologie employée dans la réalisation de ce mandat s’appuie sur l’analyse de pertinence et l’outil stratégique « matrice de matérialité » afin de consulter les principales parties prenantes concernées par le projet telles que les citoyens et les élus.

Cette démarche de consultation avait pour but de créer la première politique de développement durable de la Ville de Sainte-Catherine en s’appuyant sur les sujets jugés prioritaires par, entre autres, les citoyens et les élus.

Le mandat en quatre étapes clés

1. Analyse de pertinence : consultation publique des parties prenantes
2. Identification des enjeux prioritaires à inclure dans la politique de développement durable
3. Co-construction de la politique de développement durable avec les représentants de la municipalité
4. Définition des indicateurs d’évaluation d’impact de la Politique

Accompagnement des organisations montréalaises pour l’inclusion au travail des personnes immigrantes

Le Pacte pour l’inclusion au travail des personnes immigrantes est un projet visant à offrir un accompagnement personnalisé à des organisations montréalaises, afin de favoriser l’intégration de personnes immigrantes au sein de ces entreprises (détails).

Le Pôle IDEOS s’est allié au Bureau d’intégration des nouveaux arrivants à Montréal (BINAM) dans le cadre de ce projet qui fait partie de la stratégie Montréal inclusive de la Ville de Montréal. Les quatre aspects du processus d’intégration concerné par Le Pacte sont: 1) L’attraction du talent; 2) Le processus d’embauche; 3) L’intégration en entreprise; 4) L’évolution de carrière des personnes immigrantes et le développement des talents.

IDEOS a été mandaté pour coordonner le projet et apporter ses connaissances en matière de pratiques de gestion qui maximisent l’impact social.

Les principales étapes du projet :

• Ateliers de co-design
• Coaching et micro-expérimentations
• Élaboration d’un plan d’action en matière d’intégration professionnelle des personnes immigrantes
• Ateliers de partage et prises d’engagements

Ce projet est rendu possible grâce à une contribution financière du ministère de l’Immigration, de la Francisation et de l’Intégration et de Service Québec.
Pour toute question, contactez clarisse.broucke@hec.ca

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